俞浩“试图”亲手终结一个时代吗 组织IP时代的来临！最近追觅和俞浩的话题在网络上引起了广泛关注。俞浩要求公司两万多名员工每个人都做自媒体拍视频，这一举措在网上引发了诸多争议。一些人认为这是对员工的压榨正规股票配资推荐，也有人认为这是企业营销策略的创新。
打开手机可以看到，追觅的员工们已经在积极发布各种视频内容。虽然这些视频质量参差不齐，但整体上给人一种新鲜感。这种全员参与的模式实际上是对传统企业家IP营销手法的一种降维打击，标志着从老板IP到组织IP的一次重大转变。
与格力当年推行的全员销售不同，追觅的策略是将每个员工变成独立的流量节点，构建一张分布式的传播网络。即使只有10%的员工坚持更新，每天也能产出两千条原创内容。这种统一的内容生产能力远远超过任何专业营销团队或MCN机构。
更重要的是，员工发布的视频信任度远高于官方广告。用户可能不相信追觅官方账号的话，但会相信普通工程师分享的研发日常或客服讲述的用户故事。一旦这个模式成功，追觅将拥有前所未有的舆论主导权，不再依赖几个大V背书，而是依靠两万多个品牌节点进行传播。
这种分布式传播网络在面对负面舆情时，可以迅速淹没不利信息，产品发布也能迅速传遍全网，转化为实际的品牌影响力和销售能力。此外，企业可以把原本用于外部广告的预算转为内部激励，奖励给自己的员工。这不仅降低了成本，还能提高内容的真实性和可信度。
对于那些依赖广告收入的视频自媒体来说，这种模式无疑是一场灾难。他们可能会发现自己的市场份额被大量员工账号蚕食。而那些没有核心竞争力、只会念脚本的视频博主将越来越难以接到单子。
当然，追觅的策略也存在风险。员工抵触、核心业务被稀释以及内容失控等问题都可能影响策略的成功。不过，只要通过适当的激励机制，这些问题都可以得到解决。
对于内容行业的同行来说，最讽刺的是，未来打败他们的可能不是同行，而是甲方公司的一名普通员工。然而，图文自媒体似乎能幸免于难。现在的图文自媒体经过短视频和AIGC的洗礼后，剩下的都是具有极强个人风格、深厚专业积累或不可替代洞察力的作者。他们的慢和深度反而成为了一种优势，在工业化生产泛滥的时代，这些内容变得更加珍贵。
这场变革预示着老板IP时代正在落幕，组织IP时代已经到来。视频自媒体面临的挑战前所未有，内容行业将迎来一场激烈的淘汰和洗牌。所有能被工业化替代的正规股票配资推荐，终将被工业化代替。
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